互联网电商时代来临，电商渠道逐渐成为现今圆木多片锯企业的重要发展战略之一。如今，企业向互联网转型的动作也越来越频繁。然而，纵观当下行业，并没有一个完全成熟的模式引领“互联网”发展，那么，要想真正发挥出“互联网”的优势，圆木多片锯企业该如何调整自身发展战略?

  发挥互联网优势，重在“互联网”思维培养

  对比到出租车行业近年来的改变，业内人士表示：“出租车行业改变了，就是运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。我们也需要这样的思维”。其实，对于企业来说，互联网重要不在形式，而是互联网思维，企业家头脑中要树立互联网思维，才能不被时代所淘汰。

  目前中国的企业的创新设计能力较差，相比于国外，中国的创新能力只处于他们的初级阶段。设计能力也较差，很多设计都需要借鉴国外的品牌。由于原创设计比较弱，企业更多是打价格战，价格战一般都是低端竞争。早期用低端价格竞争取得胜利的企业，在未来，如果依旧沿用后续转型不及时转变的话，就会把自己害死。一些目光长远的企业依靠互联网思维，实现稳健扩张，随着市场的变化，企业会相应地投入一些研发设计，用新型设计材料、质量管控，这样的企业活得更长久。

  线上线下融合，O2O模式需形成闭循环

  随着网络的飞速发展，O2O发展成另一种方式，反向O2O，即线下到线上，主要核心是利用线下的信息展示渠道(包括二维码等)及各种线下推广活动等，将用户引导至线上。随后可能再由线上到线下的反向转移，促进线下销售。行业也需要这种模式，将企业内部资源整合，将卖场与装修更加密切结合。因为产品有体验性，产品电商相对其他电商，发展比较困难。所以互联网电商可以先发展，形成一个闭循环，慢慢拉入产品。

  重视体验式营销，实现大数据资源共享

  分析人士认为：自有的特性在于涉及消费金额较大，售后问题比较多，没有统一的标准，最重要的是设计的体验感很重要，而这种体验性是互联网没法提供的。增强体验性，这也是未来行业创新需要特别重视的问题。

  未来三到五年，会有一些小型企业倒闭，市场的增长缓慢，但不会大幅下滑。对于未来的创新，企业应该集中通过各种创新营销方式占据市场份额，比如娱乐营销、网络广告、新媒体的运用，打通产业链，实现资源共享，同时建立独有的大数据。对接外部数据为大数据营销、云营销做准备。

  众所周知，互联网+是大势所趋。在这股浪潮下，企业只有根据自身的实际情况调整发展战略方能发挥其最大优势。同时，只有真正为用户创造切切实实价值，为用户提供最好产品的企业，方能得到经济效益，实现自身的华丽升级。