身处变革的大时代，不转型升级就不会有发展的新天地，但是对于原木多片锯企业来说，转型升级就意味着实施变革性决策，就意味着着要放弃已产生的沉没成本，并非所有原木多片锯企业都有勇气放弃沉没成本的，在这抉择的当口，企业就要回归理性看待问题。
跳出“沉没成本”怪圈
沉没成本是指由于过去的决策所产生的，不能被现在或将来的任何决策改变的成本，当企业进行决策变革的时候，所看到的不仅是该决策所带来的利益，还会看到过去在这项决策上投入的成本，未来的收益尚不能确定，过去的支出已不能挽回，所以很多的企业会因为太过在意沉没成本而在决策变革当口举步不前，陷入沉没成本怪圈。
此时，企业就要回归理性看到问题，跳出沉没成本怪圈，从发展大局着眼看问题。首先、沉没成本是一种历史成本，已经不可控，企业要最大限度的排除沉没成本的干扰;其次、企业要进行详细的市场调查，客观的考虑过往决策是否正确，决策变革是否必要和能产生多大效益等问题;最后、企业就要做出理性决策，只要前路正确，就不要过分眷恋沉没成本，勇往直前就好。
利用“沉没成本”效应
不仅是企业会陷入沉没成本怪圈，作为普通人更是容易被沉没成本所惑，市场上就有一个“宜家效应”，即宜家家具需要自己安装，安装过程中消费者会投入时间、体力和脑力，而正因为这些投入，这件家具在消费者心中的分量和价值也就相应的增加了。这便是利用人们对沉没成本的重视而衍生的营销手法。
想让一个人重视一件事，就先让他在这件事情上投入些什么，那么他就会抱着“沉没成本”不撒手了。企业也可以有效利用这种“沉没成本”效应，在市场营销中，让消费者参与进来，投入心力，当然，企业不能照搬宜家让消费者自己做，这不现实，不过企业可以变着法子让消费者参与，消费者付出了心力成本，自然对该有好感、对结果无法放手了。
沉没成本对于企业而言是陷阱也是机遇，只要企业回归理性，跳出沉没成本怪圈并有效利用沉没成本效应，自然能在变革大时代开辟发展新天地!
