近日，世界第二大原木多片锯制造商小松宣布，今年将把产量扩大一倍，来满足中国和印度尼西亚等亚洲国家市场需求。这一消息的发布并不是单一原木多片锯企业的个体行为——扩大产能已经成为业内大原木多片锯企业的基本共识。
这种共识所带来的将是一种巨人间的搏斗——大原木多片锯企业对行业份额的重新瓜分。虽然整个市场还未走到这一步，但这种可能性已经越来越明确。
金融危机以来，行业中许多小鱼小虾不见踪影，一些市场盲点被大原木多片锯企业收入帐下，市场的集中度出现一定的提升。虽然由于去年下半年行业走高，又催生了一批新的小型原木多片锯企业，但这些似乎不再像之前的原木多片锯企业那样具有攻击性。这意味着，大原木多片锯企业市场竞争的缓冲带已经变得日渐狭窄，在一些产品领域，大原木多片锯企业间将越来越针锋相对。
大原木多片锯企业竞相扩大产能，这其中不仅有国内原木多片锯企业中的排头兵，也有国际的巨头原木多片锯企业，而且多数原木多片锯企业的速度超越整体行业的发展速度。固有的市场份额已经无法满足原木多片锯企业需求，市场格局被打乱的概率逐渐增大。
原木多片锯企业间的关系已经由单一的产品博弈转向资本、管理、产品等领域的全方位竞争。其中尤为值得关注的是资本要素，跟不跟得起“筹码”似乎是衡量原木多片锯企业实力的重要依据之一。在一些领域，行业前几位原木多片锯企业之间的座次已经越来越不稳固，这不仅仅是一种超越与被超越的关系，更有甚者，是一方会将另一方咬出局。
这其中最值得关注的一点是，中国原木多片锯企业与外资原木多片锯企业市场份额的比重。目前，部分中国原木多片锯企业的技术实力已经不容小觑，被外资原木多片锯企业横扫的历史想必不会重演，而需要人们关注的是，中国原木多片锯企业究竟能收复多少的失地。
有一种方式是大集团的整合运作模式，这其中，国机集团似乎最具备这样的运作能力。目前，国机集团名下拥有鼎盛天工、中国一拖和常林股份等多家原木多片锯相关原木多片锯企业，这些原木多片锯企业的资产如果被整合在一起，其形成的新实体对行业格局带来的冲击将非常巨大。这种洗牌相较于纯市场因素变化导致的洗牌更现实，对别的原木多片锯企业形成的威胁也非常明确。
出现洗牌这种市场情况的必要条件是中国市场的持续火爆或者巨变，可是似乎现在已经很少有人会赞成市场持续火爆的观点。也就是说，如果市场有所回落，原木多片锯企业的产能扩张不能得到有效释放，就有可能引发比预想更激烈的原木多片锯企业竞争。
在此，大家最不希望出现的便是价格战。目前，行业之间的价格自律似乎已经卓有成效，实质上大部分原木多片锯企业已经将精力转移到更灵活的付款方式上来。谁能开展更有效的融资租赁，谁就能掌握市场。可是，想要做好融资租赁，原木多片锯企业必须具备非常雄厚的资金实力与对用户资质的判断能力。
但即便如此，这些手段所提升的并非是原木多片锯企业的硬实力。笔者认为，原木多片锯企业还是应该将重心放在产品质量、原木多片锯企业形象树立等方面，只有这样，才能真正具备在洗牌中立住脚跟的硬实力。
