当“大家居”成为市场讨论焦点，不少原木多片锯企业也开始在“跨界”之路上“大展身手”。毋庸置疑，大家居在低迷的市场下能为企业拓展新的更为广阔的市场，但是有机遇就会有风险，特别是在当下市场竞争已达白热化的形势下，原木多片锯企业跨界还需慎行。
原木多片锯企业跨界，首先需考虑品牌名称的问题。这个问题看似不重要，但在现实生产中存在颇大的矛盾。大部分企业选择的是将品牌名称合并延用原先原木多片锯的品牌名称。这样不仅可以提高人们对该品牌的亲切感，也更容易获得老顾客的青睐。但这样一来，也相当于让原有品牌受到负面冲击的可能性增大。当然，还有一些原木多片锯企业选择另起炉灶创立新品牌名征战市场，但是，一个原木多片锯企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰，还容易破坏原木多片锯企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。
如何免除经销商后顾之忧并获得他们的支持?
其次，在跨界之后如何维系与现有经销商的关系，也是原木多片锯企业亟需解决的问题。在决定要跨界发展后，原木多片锯企业发现要想进一步的铺开销售网络，最终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了企业苦心专研的课题。的确，对于原木多片锯经销商而言，自己不同于原木多片锯企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的。因此，如何除去经销商的后顾之忧是原木多片锯企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着原木多片锯企业的基本盘能否固若金汤。
如何让企业原有团队迅速适应新市场?
最后，也是不可避免的问题，即原木多片锯企业原有的团队对新市场的适应问题。从目前市场的反馈信息来看，原木多片锯企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产品的销售环节也有着很大的不同。从一些已经跨界的原木多片锯企业实际情况来看，在产品生产、销售网点的建设、导购技能以及可续的最终诉求上都不尽相同。如何转变思维，让企业及时跟上生产步伐，让原有团队迅速适应新的销售模式是原木多片锯企业需要克服的头号难题。
不可否认，跨界在一定程度上会帮助企业带来更多的利润增长点，也会分担一定的压力。但是，跨界到一个自己并不熟悉的领域，还是会有巨大的风险存在。因此，原木多片锯企业还需三思而后行。
