在当前，我国圆木多片锯企业面临着经济增长放缓和自我结构转型的双重压力，仅仅依靠资本的运作来打开市场已经行不通，圆木多片锯企业必须在产品、经营和管理方面多下苦功，才能依靠全新的运营机制获得更大的发展。而圆木多片锯企业对于人才的运用，就是其中的铺垫和基石。
关键人是企的核心和代表
圆木多片锯人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。其中，圆木多片锯企业需要认识到关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，应打造核心人力资源的“输血”与“造血”机制，把握“留住、成长、获得”的用人原则。因为在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着圆木多片锯企业的生存和发展。
行业缺乏高端的设计人才
近几年来，在一线品牌的明星代言风潮带动下，越来越多的规模圆木多片锯企业开始注重品牌建设，营销人才的梯队也比较充裕。就目前各圆木多片锯企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。
完善制度和体系吸引人才
实际上，圆木多片锯企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，圆木多片锯企业要在市场经济中站稳脚步，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。随着市场形势严峻，行业的竞争已经由圆木多片锯企业自身综合实力的竞争演变到产业链的竞争。
人才是助力圆木多片锯企业久远成长的国家栋梁。因此，圆木多片锯企业致力久远，就必需以正确的方法举办人才打点，这也是圆木多片锯企业结组成长脉络的焦点要害。优秀的人才储备和培养是圆木多片锯企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。
