木工机械多片锯行业作为一个传统行业，有其积累多年的优势，也有其固化的经营模式，正因为一些老化的思维阻碍了木工机械多片锯行业的前进。当一些木工机械多片锯企业一边谈着涉足电商，一边还在沿袭着传统的经营模式时，这种“换汤不换药”的思维仍然难以使木工机械多片锯企业有长足发展，在互联网时代，木工机械多片锯企业还需以新思路捞金。
互联网的优势在于让客户去寻找客户，让客户去影响客户。木工机械多片锯企业把这部分利益让出去，似乎顺理成章。可以通过为客户推行“免费”的服务模式，来换取“寻找新客户”的成本，鼓励客户使用互联网，为木工机械多片锯企业做宣传，介绍新客户，将此成本返还给他们，就能大大降低客户的购买价格，甚至免费。
用户和客户的最大差别是，用户跟企业之间的连接，是长期的服务，或者说是一个对话，一个持续的对话。如果木工机械多片锯企业开始转型，最重要的是开始不要去想客户是谁或者收客户多少钱，以收钱的数目看市场的占有率。用户至上，在互联网时代怎么说都不为过。今后的趋势是，木工机械多片锯企业获取用户的核心在于不断地创造与用户的交互点。谷歌为什么会越来越强大?就是因为控制了与用户之间的联系。也就是说，能够把一次性的买卖变成持续性的联系，让用户不花钱的时候也能想起来。这也是互联网最具颠覆性的事情。
木工机械多片锯免费模式突破传统思维
免费模式近年来在互联网企业可谓做得风生水起，通过免费的平台或微利的产品以达到吸引消费者的目的，再利用广大的用户粘性，利用增值服务实现盈利，木工机械多片锯企业也借鉴免费模式，尤其在如今各种促销方式收效甚微的背景下，以服务来争取到更多消费群体。
为什么现在很多木工机械多片锯企业，尤其是大企业都开始跨界?过去家居企业边界很清楚的，现在很多原来“八竿子打不到”的人成了你的竞争对手，你的同行早已经不是你的竞争对手，他跟你一样成为了“免费”的受害者。其实，最大的挑战不是一个企业没有实力，而是缺少勇气跟意识，只是被动地等待着传统的生意被免费砍掉了再开始转型。同时，当一个木工机械多片锯企业开始准备进入新的领域，所面临的巨大挑战就是现在企业的基因，即已经适应了原来成功道路的这套东西，如果一味被禁锢，是不可以能有所突破的。
有业内人士说，当传统运营模式已经触及“天花板”，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。但是木工机械多片锯企业的互联网转型，注定是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。
