受楼市的影响，原木多片锯行业陷入低迷时期。然产能过剩、产品同质化等现象严重威胁到了原木多片锯企业的生存发展，行业转型升级成势在必行，但原木多片锯企业不能盲目，且毫无计划的进行，必须要清晰的知道往哪方向转型是最好的选择。要想成功，就必须否定过去的成绩，重新起步。
原木多片锯企业转型升级必须寻找突破口
其实，原木多片锯行业的自我否定应该从假设开始，如果没有了现在的资源，没有了这样那样的关系，没有了现在的客户，没有了我们现时正赖以生存的市场，我们怎么办?这个假设说说不难，但做起来却相当不易。它要建立在打破自我感觉良好的基础上，这对那些躺在关系和资源上正舒舒服服赚钱的企业和已经初具规模、业务与人员相对稳定、文化氛围也已初步形成的原木多片锯企业来说都会是挑战。因此，必须寻找一个突破口，这一突破口可以是以市场部门为主导，在小范围内先形成共识，以为企业的转型升级打造一个稳固的支点。也可以进行充分的资料搜集，把握现状，把不需要的、陈旧的观念先摈弃。
只有理解自身产品才能找到创新点
定义建立在理解的基础上，每个原木多片锯企业都要理解自身的产品、服务、体验究竟能为用户创造什么样的独特价值，理解自身在价值创造的过程中是不是以用户为中心。在价值实现的手段上能否与用户实现双向沟通并使用户参与进来，价值创新的空间在哪里，有了这些理解，我们就可以重新定义客户、用户、市场乃至商业模式。它们与以往的粗放不同，需要切实的数据做支撑，需要以实际的用户需求信息为基础，也需要敏锐的市场嗅觉，这都要求每个原木多片锯企业扎扎实实地投入到市场一线中去获取答案，并以价值作为起点，以真正的市场化作为衡量标准。
企业要发展就必须要有设计和规划
原木多片锯企业要发展，必须要有自身的设计和规划，而这些都不能再凭感觉、拍脑袋，也不能再摸着石头过河了，要有目标，有指标，有步骤，有方法，有成功或失败预案，自己做不了就找到能做的人或团队参与进来。另外，在以价值为导向的市场行为发生之前，要注意到，员工是价值实现的关键点，不把这一关键点打造成企业与客户的有效链接，所有的执行力都是空谈，这是很多原木多片锯企业过去最容易忽略的环节。如果说还有什么资源可以成为原木多片锯企业的依赖，那就只有知识与人力，而它们需要企业精心设计与实践，并要使之不断增值。
原木多片锯企业要想成功就必须及时行动
哪怕再小的步伐也是前进，是积累。打破现状，可以从大处着眼、小处着手，比如改变一个小的业务单元，对销售方式的局部调整，开发一款真正以客户价值为中心的原木多片锯产品，再比如打破组织僵化，大胆引进人才，对既有流程进行价值优化，对服务的优化增值行动，对互联网工具的应用，对用户体验的斤斤计较等。这些不起眼的东西往往会对原木多片锯企业的发展有大惊喜，但前提是要允许失败，要始终以价值而不是数字作为衡量指标，无论如何，马上行动。
原木多片锯企业进入转型升级阶段，就必须在看到发展机遇的同时，同时也要预见可能出现的风险，并坦然的对待结果，要能经得住失败，才能看见胜利的曙光。
