现阶段，原木多片锯行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。

  创业阶段 企业需突破瓶颈升级

  相当一部分企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，原木多片锯企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。

  企业如何推进市场化

  企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的企业将被洗牌出局。

  品牌竞争时代 企业突破瓶颈

  企业在经济“寒冬”中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得企业借鉴学习。

  企业文化形式加强特色化

  企业的发展离不开企业文化的先行。企业的运作与成功有着极其重要的作用。但企业普遍存在文化形式化的弱点。21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的优秀企业文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力。

  企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并籍着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，营造新型盈利模式，才能从深层次上树立永续经营的理念，打造百年核心竞争力。