因为互联网,中国出了个马云,他的成功告诉我们,可以利用互联网+商店进行盈利。那圆木多片锯企业该如何利用互联网+,怎么走好这条路,值得我们深思。
确定目标人群
人群的建立是核心战略,其他的都是战术。一切营销活动都要以目标用户为出发点,否则就是无的放矢。明确目标用户后,就要考虑如何建立产品与目标用户间的关系,在初阶段就要将产品和消费者放在一起考虑,这样才能构成一个有用的商业模式。
找准用户与产品平衡点
一般来说,产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”,这个闭环的顺序是没有错的,容易出错的是你的用户痛点找得是否准确,或用户需求是否在短期内发生了变化,当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。当用户诉求与产品属性出现了不匹配时,就须重构你的商品,重新将产品与用户需求进行匹配。
打通互联网渠道
在现阶段,互联网的发展逐渐成为各大企业开始争取的优势力量。但是随着互联网的普及,行业饱和,厂家销售渠道受挤压,利润不比以前。因此,圆木多片锯企业打通互联网渠道成为关键。对于传统的企业转型,如果仅仅只是靠购买流量卖东西,那这并不是“互联网化”而是渠道形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓模式先进性,终也会因为流量成本上升而烟消云散。
“互联网+”时代 企业如何走这条路?
线上线下双重结合
企业应该利用电商的优势,让线下渠道做为体验店,将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式,与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外,除了基于生活的创新设计,产业重组也正在被新浪潮引导,企业正在通过信息化和高科技,将制造与渠道服务整合,并实现组织和管理变革,奠定从制造业向服务业转型的初步基础。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散,改变中国品牌制造企业的面貌。
在互联网时代,是个新的竞争时代。信息更新的格外快,每一个企业都须拥有真确的互联网思维才能赢得未来。利用互联网,需要了解目标人群所思所想,做好线上线下服务,提升品牌形象,进而取的成功。